一、两化融合管理体系贯标
两化融合管理体系（依据 GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》、GB/T 23006-2022《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》）是企业系统构建数字化转型管理制度与运行机制的方法论，通过贯标建立一套全面系统的数字化转型制度体系和运行机制，确保转型过程持续受控、迭代优化，成效稳定可靠且可持续。
新型能力分级评定
| 等级 | 对应级别 | 评定要求 |
|---|---|---|
| A 级 | 规范级 | 开展了信息（数字）技术应用，大部分达到无纸化办公；信息化系统能对企业流程进行管控；流程之间形成连通（如 MRP 运算、系统计时计件直接连通财务数据）。 |
| AA 级 | 场景级 | 在 A 级基础上，达到某些模块的 KPI 计算，且能按月稳定或提升（库存周转率、资金周转率、采购合格率、到货及时率等）。 |
| AAA 级 | 领域级 | 在 AA 级基础上，达到信息化系统与工业化设备的高度融合，系统不仅搜集数据，更能实现大数据分析、决策引领或为设备下达指令（智能排产、智能派单）。 |
贯标条件
- 具备一定规模和基础的工业化水平；
- 可提供上年度财务审计报告或财务报表；
- 有正在使用的管理体系程序文件（含手册、控制程序、记录文件）及公司各部门制度整套电子版；
- 有正在使用的信息化系统（如 ERP、MES、OA、PLM、PDM、SAP、DCS 或集成控制平台等）运行全流程图片及系统操作界面截图（A 级和 AA 级可攻克）。
六个月办理流程（时间轴）
两化融合贯标从启动到获证一般约 6 个月（27 周），全程分六大阶段：
⚠️ 周期为何不可压缩？两化融合贯标须在官方评定管理平台（www.dlttx.com）注册并全程留痕——从贯标启动、体系运行、内审与管理评审，到评定申请、专家评审、复核发证，每一环节的进度均可在平台查询。其中体系试运行不少于 3 个月为标准硬性要求，因此 6 个月（27 周）周期无法打折、不存在「加急」操作，请企业预留充足贯标时间。
① 体系策划及建立
召开贯标启动会 → 现状调研与差距分析 → 成立项目组、确定组织架构 → 战略/优势/能力识别与分析 → 体系文件策划、编制与发布。
② 体系实施与运行（3 个月试运行）
确定可持续竞争优势 → 确定新型能力 → 业务流程与组织结构优化 → 技术实现 → 数据开发利用 → 试运行结束并整理过程材料。
③ 内审及管理评审
企业开展内部审核、管理评审，编制内审计划/报告、管理评审计划/报告等文件化信息，并提交第三方评定申请。
④ 第三方专家评审
第三方专家一阶段现场审核 → 二阶段现场审核 → 不符合项整改关闭 → 第三方合规审查。
⑤ 专家合规审查及复核
两化融合专家开展合规审查（非现场）→ 专家复核（非现场）。
⑥ 公示及获证
第三方认证机构发证，企业获得两化融合管理体系评定证书，证书可在两化融合管理体系评定管理平台（www.dlttx.com）查询。
详细办理流程（分阶段分工表）
下表为每阶段「工作步骤 · 工作内容 · 晨誉输出 · 企业配合 · 时间」的完整分工，销售与客户可据此对齐双方责任。
| 工作步骤 | 工作内容 | 晨誉输出 | 企业配合 | 时间 |
|---|---|---|---|---|
| 项目启动 | 召开启动会、采集会议照片 | 启动会 PPT | 提供 3 张日常会议照片 | 合同首周 |
| 信息采集 | 咨询方出具采集表，企业方填写 | 采集表 | 填写采集表 | 第 1 周 |
| 成立项目组 | 成立两化融合工作小组 | 管理者代表任命书、颁布令 | 确定管理者代表，提供项目组成员信息 | 第 1 周 |
| 数字化转型诊断 | 开展数字化转型诊断 | 数字化转型诊断报告 | 辅助配合 | 第 2 周 |
| 确定认证范围 | 从新型能力涉及的活动/组织单元/区域描述范围边界 | 认证范围确定 | 提供系统截图信息 | 第 2 周 |
| 确定体系文件架构 | 按组织架构确定两化融合组织架构 | 两化融合组织架构 | 提供组织架构及职责职能 | 第 2 周 |
| 文件编写整合 | 形成两化融合管理体系文件 | 手册、程序文件等签字文件 | 配合签署及扫描文件 | 第 3–4 周 |
| 工作步骤 | 工作内容 | 晨誉输出 | 企业配合 | 时间 |
|---|---|---|---|---|
| 体系试运行 | 开展三个月体系实施与运行 | 手册、程序文件、颁布令等发布 | 发布文件、开展试运行；签评审合同及付款 | 第 5–18 周 |
| 确定可持续竞争优势 | 识别、分析与确定竞争优势需求 | 可持续竞争优势识别报告 | 提供公司当前优劣势分析 | 第 5–6 周 |
| 确定新型能力 | 识别、分析与确定信息化环境下新型能力 | 新型能力识别报告 | 辅助确定 | 第 7–8 周 |
| 业务流程与组织结构优化 | 现状及需求分析、确定 | 业务流程与组织结构优化方案 | 提供现有业务流程描述 | 第 9–10 周 |
| 技术实现 | 现状及需求分析、确定 | 技术实现方案 | 提供现有技术实现情况 | 第 11–13 周 |
| 数据开发利用 | 现状及需求分析、确定 | 数据开发利用方案 | 提供数据开发利用现状 | 第 14–16 周 |
| 试运行结束 | 整理试运行三个月过程材料 | 整理三个月过程材料 | 辅助配合 | 第 17–18 周 |
| 工作步骤 | 工作内容 | 晨誉输出 | 企业配合 | 时间 |
|---|---|---|---|---|
| 内部审核 | 开展内审，形成内审计划、内审报告 | 内审计划、内审报告 | 开展内审 | 第 19 周 |
| 管理评审 | 开展管评，形成管理评审计划、报告 | 管理评审计划、报告 | 开展管理评审 | 第 20 周 |
| 申请第三方专家评审 | 编制评定申请表等申请材料 | 申请表、汇报 PPT | 辅助配合 | 第 20 周 |
| 工作步骤 | 工作内容 | 晨誉输出 | 企业配合 | 时间 |
|---|---|---|---|---|
| 一阶段现场审核 | 第三方专家现场审核 | 通过一阶段现场审核 | 安排食宿接待 | 第 21 周 |
| 二阶段现场审核 | 第三方专家现场审核 | 通过二阶段现场审核 | 安排食宿接待 | 第 22 周 |
| 审核不符合关闭 | 整改专家提出的不符合事项 | 完成不符合整改 | 配合整改、签字、扫描 | 第 23 周 |
| 第三方合规审查 | 第三方开展合规审查（非现场） | 通过第三方合规审查 | / | 第 23 周 |
| 工作步骤 | 工作内容 | 晨誉输出 | 企业配合 | 时间 |
|---|---|---|---|---|
| 专家合规审查 | 两化融合专家开展合规审查（非现场） | 通过专家合规审查 | / | 第 24 周 |
| 专家复核 | 两化融合专家开展复核（非现场） | 通过专家复核 | / | 第 25 周 |
| 工作步骤 | 工作内容 | 晨誉输出 | 企业配合 | 时间 |
|---|---|---|---|---|
| 获证 | 第三方认证机构发证 | 获得两化融合管理体系评定证书 | / | 第 27 周 |
证书可在两化融合管理体系评定管理平台 www.dlttx.com 在线查询验证。
证书样本（AA 级）
以上为两化融合管理体系评定证书真实样本（已脱敏处理），依据 GB/T 23001-2017 / GB/T 23006-2022 评定，由评定机构签发，可在评定管理平台在线查询。
二、数字化转型贯标星级评估
数字化转型成熟度是对组织数字化转型发展阶段和水平的度量，依据 T/AIITRE 10004-2023《数字化转型 成熟度模型》。成熟度贯标是系统推进数字化转型的有效抓手，帮助企业精准定位转型阶段、系统谋划升级路线图。
成熟度等级（星级评估）
规范级
聚焦推进企业信息化，实现业务的规范运行和管理，提升可管可控水平。
场景级
聚焦打造数字场景，提升核心业务能力的柔性和业务长板的动态响应水平。
领域级
聚焦打造数字企业，提升全企业一体化敏捷响应水平。
平台级 / 生态级
更高成熟度等级（暂未开放），五个等级进一步细分为十个水平档次。
注：数字化转型成熟度模型将企业分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个等级，评定结果以星级呈现（一星~五星）。
成熟度贯标的价值
对企业
全面认知数字化转型规律，提升全员转型共识，精准定位发展阶段，系统谋划路线图，逐级提升水平与能力。
对政府
形成以成熟度贯标引领企业分级分类发展的工作抓手，更有针对性制定分级分类支持政策，提升精准施策水平。
对行业组织
推动行业企业加快实现分级分类发展，为行业管理和服务提供决策依据，提升精准引导水平。
证书样本（星级评估）
以上为数字化转型贯标星级评估证书真实样本（已脱敏处理），依据 T/AIITRE 10004-2023《数字化转型 成熟度模型》评定，可在 www.dtsic.com 在线查询。
三、两者的关系
数字化转型成熟度模型
一套覆盖数字化转型全局、全要素、全过程的成熟度模型，是企业分阶段、分水平档次转型升级的路线图与导航仪，帮助企业精准定位当前等级、明确跃升方向。
两化融合管理体系（升级版）
一套引导企业系统构建数字化转型全过程管理制度与机制的方法论，帮助企业建立制度体系和运行机制，确保转型过程持续受控、迭代优化，成效稳定可持续。
简言之：成熟度模型回答「往哪走、走到哪」，两化融合管理体系回答「怎么管、怎么做稳」。两者定位不同、相辅相成，共同支撑企业系统性、可持续地推进数字化转型。
为什么选择晨誉
分级精准定位
按企业实际匹配 A/AA/AAA 或星级等级
六个月全流程
从启动到获证全程辅导管控
政策衔接
熟悉地方两化融合支持政策
客户覆盖广
覆盖 12 个国家和地区企业
常见问题
两化融合贯标是什么？
两化融合即信息化与工业化的深度融合。两化融合贯标是指企业按照 GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》及 GB/T 23006-2022《新型能力分级要求》，建立并运行两化融合管理体系，通过评定获得证书。
两化融合贯标 A/AA/AAA 级有什么区别？
A 级（规范级）实现信息技术应用与流程管控、流程连通；AA 级（场景级）在 A 级基础上实现部分模块 KPI 按月稳定或提升；AAA 级（领域级）在 AA 级基础上实现信息化系统与工业设备高度融合，支撑大数据分析与决策、智能排产与智能派单。
为什么两化融合贯标周期不能缩短？
因为两化融合贯标须在官方评定管理平台注册并全程留痕，体系试运行不少于 3 个月为标准硬性要求，各环节进度在平台可查，因此 6 个月（27 周）周期无法压缩或加急。
两化融合贯标办理周期多久？
一般约 6 个月（27 周），含体系策划建立、3 个月试运行、内审与管理评审、第三方评审、专家合规复核、公示获证等阶段。
数字化转型贯标星级评估是什么？
依据 T/AIITRE 10004-2023《数字化转型 成熟度模型》，度量企业数字化转型发展阶段和水平，评定结果以星级呈现，帮助企业精准定位转型阶段、系统谋划升级路线图。
哪些企业适合做两化融合或数字化转型贯标？
原则上适用于所有企业，尤其是有一定工业化基础、已使用 ERP/MES/OA 等信息化系统的制造型企业，以及有数字化转型、智能工厂建设需求的企业。